企业领导者该怎样管好自己的“脾气”

2018-10-08 07:13 阅读 15 views 次 评论 0 条

摘要
“我们所提出的暂停、思考等解决方式其实是让企业在总体经营上可更快运作,磨刀不误砍柴工,只有意识到症结才能真正推动企业发展。”多年前,在谷歌的美国总部,有那么一群天才级的人物,他们在整体员工中的占比可能仅1%左右。这些人非常优秀,但同时也承受着非常大的压力,对自己的高要求以及天才惯有的“与众不同型沟通障碍”,使他们并不十分利于管理发展。

  “我们所提出的暂停、思考等解决方式其实是让企业在总体经营上可更快运作,磨刀不误砍柴工,只有意识到症结才能真正推动企业发展。”

  多年前,在谷歌的美国总部,有那么一群天才级的人物,他们在整体员工中的占比可能仅1%左右。这些人非常优秀,但同时也承受着非常大的压力,对自己的高要求以及天才惯有的“与众不同型沟通障碍”,使他们并不十分利于管理发展。

  为了帮助这些天才减压,并且提升管理者的运作和领导力,于是谷歌公司的团队开发了“探索内在的自己”领导力课程,提供基于科学的实用工具,帮助天才们提高应对压力能力和团队合作效率。

  此后,该课程开始在全球被广泛传播开,不少企业主动邀请相关的讲师来做领导力培训。而该课程之后成为独立的企业管理课进行传播和发展。

  就在近期,“探索内在的自己”领导力课程首次登陆中国,该项目的市场与销售副总裁PeterWeng接受了第一财经记者专访,并透露了如何通过情商自我管理,来对各个层次的专业人士调整适应,帮助领导者提高影响力,并让企业运作顺利。

南京新百收购了英国HouseofFraser百货,然而这笔收购在最后关头可谓惊心动魄,高层的“当下”意识起到很大作用。

  “我们在并购英国HouseofFraser百货时遭遇了突如其来的困难,原本一切已基本谈定,我们管理层团队已经在飞往伦敦的飞机上。就在此时,传来消息,英国零售业大亨——纽卡斯尔联队老板迈克阿什利突然发起阻击,购买了一名小股东11%的股份,同时向其他股东发起收购要约。听说这个消息后,很多随行人员都非常不安,甚至有人产生了‘如果买不成就算了’的消极想法。”三胞集团高级副总裁岳雷向第一财经记者透露。

  然而此时,三胞集团董事长袁亚非却表现得相对淡定。

  “当时,袁总通过卫星电话等方式,了解情况后,就在飞机上临时制定了应对方案,一下飞机,都没有倒时差就和英方连续谈判了36小时,我们并不是采取土豪式砸钱法,而是给英方阐述自己的战略理念,最后说服了对方,对方最后说袁总是一个有情怀的领导者。”岳雷描述道。

  上述案例显示出,袁亚非在面临问题时,立马意识到“当下”最重要,事情既已发生,关键是如何解决,并且要以接受挑战、保持自信的方式来处理。

注意力、提升情绪复原能力和执行力,激发同理心,增强幸福感和改善人际关系,减少病假和消极怠工等。据美国Aetna保险公司估计,自实施提升情商管理的计划后,每位员工每年平均节省约2000美元的医疗开支,人均生产产值每年提高3000美元。”PeterWeng说。

  不过,这套源自美国的领导力法则是否适用于中国本土企业呢?

  “中国很多创业公司都非常追求快速发展,缺乏耐心,你要他们停一停,再想一想,似乎就错过很多新生意的发展机会了。不少公司现在都是先做了再想,好像不抓紧就会被对手抢先一步。同理心也很难做到。”资深零售业人士沈军指出。

  对此,PeterWeng表示,其也注意到上述问题。“我们所提出的暂停、思考等解决方式其实是让企业在总体经营上可更快运作,磨刀不误砍柴工,只有意识到症结才能真正推动企业发展。”

(原标题:企业领导者该怎样管好自己的“脾气”)

(责任编辑:DF319)

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